公司啟動精益管理

                 

                7月8日,際華三五三六實業有限公司召開精益管理項目啟動大會。公司黨政領導、各部門負責人、班組長等參加會議,邀請愛波瑞咨詢公司作指導。精益推進辦公室主任李玲主持會議。

                會上,執行董事喻量以《精益生產方式是企業發展的必由之路》為題作講話。他強調,召開公司精益啟動會,目的就是要彰顯公司對精益導入的堅定信念,體現公司上下一致、積極向上的改善氛圍,樹立全體員工做行業一流企業的堅定信心和決心。他指出,我們一定要明白我們為什么要推進精益生產?因為在公司發展過程中,如果我們的進步跟不上時代的步伐,跟不上市場競爭的要求,我們將沒有市場競爭力。從去年到今年大的經濟環境不景氣,有很多中小企業均在虧損的邊緣掙扎!但仍有企業在盈利,拋開不可控因素我們試問他們為什么盈利;是設備先進?是技術領先?其實都不是,他們贏在精益,贏在精益的思想,贏在精益求精的追求,贏在精益的文化內涵,由此讓其在不景氣的經濟環境下仍然取得了可觀的利潤。面對這種情況我們應該在別人巨大的成功中感受到我們自己的不足,勇于把我們的不足和短板補上,堅定不移的推行精益管理。在精益管理的思維下,把我們最基礎的精益管理搭建起來!

                他強調,精益管理,不只是生產環境,還要包含生產、經營的全過程,涵蓋我們的所有因素和環節。公司的方方面面、各個環節全要涵蓋精益的思想、精細的理念、精確的觀念,在平時日常生產經營管理把它具體化,向員工全方位地灌輸,覆蓋全體員工。班組長以上的管理層,是執行這個計劃的核心團隊,管理層在執行中必須起關鍵作用。

                他提出六點要求,一是一切不利于精益管理的言行要堅決抵制,要在作業、管理、流程中優先精益管理所有人和事,堅決去除企業文化中不利于精益的一切要素,要求我們的所有人員從觀念到行為進行一次大的變革!二是計劃與制度的搭建在各個實施層面、各條線在實施活動中,要首先檢查計劃是否合理,制度保障是否完善,監督是否到位,制度保障了、監督到位了我們的工作才有保障。三是切忌走形式,一哄而上,一哄而下。四是領導干部高度重視、親自帶頭。各部門全力配合咨詢公司各位專家精益管理推進指導工作。五是加強學習培訓,真正掌握精益管理的各種理念和方法。要堅持持續改善,努力實現產品零缺陷的目標。六是全體動員,共同營造精益的氛圍,精心打造精益企業文化。

                他表示,我們要成為一家有尊嚴的企業,就要把生產這個環節做好,精益管理是必由之路。為了這個目標,今天我們在這里起航,7月8日這個平常的日子今后將成為一個新的起點,一個新的開始,將成為一個里程碑而深深的刻在我們每一位三六人的心中,讓我們攜手創造一個標準化的三六、一個智能化的三六、一個超越自我的三六!在執行董事喻量的帶領下,與會人員共同朗讀了精益改善十大原則。

                公司總經理李兆冰強調,啟動這項工作,主要目的,就是要從思想上解決精益管理“我們為什么要做,能不能做,怎樣去做,做到什么程度才算好”的問題。精益管理是對我們公司現有管理模式的一次深刻變革,是一項系統性工程,必須全公司上下統一思想,堅定信心,堅持不懈,才能取得實效。他提出三點要求:一是充分認識精益管理對推動公司持續發展的極端重要性,堅定實行精益管理的決心和信心。實行精益管理是落實集團公司管理要求的客觀需要,是提升企業競爭力,實現公司持續發展的內在需求,能夠有效解決公司現實管理的突出問題。二是統籌規劃,有序推進精益管理各項工作。要立足當下,著眼長遠,樹立持久作戰思想。要理清思路,突出重點,有序推進各階段工作。三是扎實做好試點工作,努力實現精益管理的階段性目標。在過程中要注重培育正確理念。要明確具體目標要求。要發動全員參與。要確保取得實效。

                公司副總經理、精益管理項目負責人張亮表示,在精益管理工作中一定努力做到:認清自己的責任和使命,不畏艱難,密切配合愛波瑞咨詢公司的專家,有效推動際華三五三六實業有限公司精益管理項目持續深入的開展,努力實現以“精益化為基、智能化引領”為特點的生產方式;全員參與,各單位一把手作為精益理念的執行者,同時也是精益理念的傳播者,要讓精益管理的理念扎根每一位員工的心中,讓每一位員工積極主動的參與到精益管理的開展活動中來;一定要團結一致,履行職責,踐行諾言,組織、協調好各實施部門有效利用精益管理工具,實現精益管理的持續改善。

                愛波瑞咨詢公司副總裁王月,結合精益管理給集團內企業帶來的去庫存盤活資金提效益,提檔次高效生產防護服等效果,向公司提出建議:轉變觀念,高度重視。提高執行力,扎實推進。全員參與,一個不少。發揮主觀能動性,全員積極參與獻計策,讓員工切實感受到精益的效果。培養精益管理人才,強化企業競爭實力。深入溝通交流,推進精益管理項目落地見效。

                會議結束后,愛波瑞咨詢公司副總裁王月作精益生產在實戰中的應用培訓。

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