際華集團精益現場評價組督導我公司工作

                 

                近日,際華集團精益現場評價組一行6人,到際華三五三六實業有限公司進行現場評價及精益推進督導工作。評價組到公司各車間、成品庫、輔料庫實地走訪、觀察,摸排了解公司精益生產開展情況,聽取了公司副總經理張亮匯報的2020年精益管理工作推進情況。

                評價組對公司在精益管理上所作的工作和成效予以肯定,并提出了進一步改進建議:

                一是抓好現場。現場整潔,是精益生產的關鍵一環。公司要持續抓好現場細節,嚴格按照“5S”管理,規范物料的堆放,定置生產線,提升目視化效果。比如“TPM”,設備點檢表應懸掛在員工的操作機臺上,上下都可以掛。公司的改善提案、合理化建議要充分展示出來,鼓勵員工多提、組織多推。

                二是加強班組管理。目前,班組管理較為薄弱,在班組管理目視化看板上,除了“組織圖”可以是靜態的,其他全部都應是動態的。反應七大任務的,員工技能圖至少一月要更新一次內容,設備點檢、故障維修、質量檢驗等內容更是需隨時更新。班組長每日十分鐘要花在目視化看板上。

                三是確保作業標準化。作業標準化做得不到家,現場看到的“堆堆”就是工序節拍不流暢,生產線沒有“流”,而是“留”,形成了在制品一個一個高高的堆積。公司要從工藝設計、物流、標準作業生產上強化管理,消除“堆堆”。

                四是科學設計倉庫物流。要科學設計倉庫堆放模式,用先進的物流模式管理倉庫,做到先進先出。

                五是激勵精益參與,營造氛圍。要加大精益管理成效的宣傳,與對員工的有利有益方面緊密聯系,從而激勵員工積極主動地參與。如通過精益,生產效益提高了;通過精益,產品質量提高了;通過精益,環境安全性更好了。精益給員工帶來實實在在的實惠。這些要靠車間主任、班組長每天都講,比如就講5S,一個S就講一周,增強員工意識。

                六是抓好精益指標。指標要與大集團、二級集團以及公司本身掛鉤。

                七是完善細節。通過統一員工的工作制服,提升央企的形象。加強員工的安全意識和安全管理,消除安全隱患。

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