公司開展精益改善工作培訓暨首次提案評審會

                 

                7月底,公司組織精益改善相關要求培訓暨首次提案評審會。通過培訓,進一步增強了工作人員對精益改善工作提質增效重要性的認識,提高了工作水平。

                提案評審會對完善精益改善提案評審小組工作職責作了部署。對精益改善工作作了指導:一是各部門要認真宣傳和學習“員工自主改善管理制度”。二是各部門負責人要認真審核精益提案書的編制和實施驗證,并于每月22日前按時填報。三是提案申報人主要分為提案人和實施人。

                通過評審,公司各單位提出的總計10項精益改善提案中,有8項為有效提案,按照規定予以相應獎勵,累計發放獎金310元,2項未實施的提案視為無效提案,此次不予評獎。

                其中,機動技安部向春儒提出的《熱封口打包機智能化改造項目》,該項目提案實施效果明顯,被評為本月優秀提案項目。該項目實施前,熱封口打包機屬于繼電器、氣動控制,設備組件多、控制精度低,故障次數頻繁,不僅增加了維修次數,也增加了維修成本。項目實施智能改造后,通過數字或模擬式輸入/輸出控制各種類型的機械或生產過程,這樣即可減少設備組件,也提高了設備控制精度,減少了維修成本,提高了產品質量。二車間王國榮提出的垃圾袋回收項目,制作簡單,成本較低。垃圾、產品入袋回收方便,不易散落。適度調整鋼管和鋼筋的長度,安裝于縫紉機上,它就是一個完美的布衣袋,特別適合各種拼接和落地產品工位使用,并且較市面上的布衣袋更經濟、更方便、更節省空間。由于采用了抽繩設計,不會給操作者帶來不便。

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